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熱點新知搶先報

 

內容簡介

  曹操之所以能取天下於群雄之首,固然得益於他的雄才大略,得益於他的「挾天子以令諸侯」的政治優勢。曹操深知「得人才者得天下」的道理。早在與袁紹共同起兵之初,在與袁紹論及「何所可據」時,袁紹說:「吾南據河,北阻燕、代,兼戎狄之眾,南向以爭天下,庶可以濟乎?」曹操說:「吾任天下之智力,以道御之,無所不可。」其識高於袁紹真是不可以里計!

  曹操曾三次發出《求才令》,建安十五年春的《求才令》說:「自古受命及中興之君,曷嘗不得賢人君子與之共治天下者乎?及其得賢者,曾不出閭巷,豈幸相遇哉?上之人求之耳。今天下尚未定,此特求賢之爭時也。二三子其佐我明揚仄陋,惟才是舉,吾得而用之。」

  正是基於這樣的認識,他不遺餘力,大力網羅天下英才,對夤夜來奔的許攸他跣足出迎;對草檄罵了他祖宗「三代」的陳琳仍愛其才而不咎。由於這樣,在曹操帳下很快地聚集起一大批文韜武略之士,形成了一個「文武並用,英雄畢力」的局面。

  延攬人才固屬不易,如何駕馭和使用才是事業興衰成敗的關鍵。這一點,對於曹操來說並不難,他本身就是一個文韜武略的領袖人物,各路人才追隨他猶如眾星捧月一般,使得曹操可以因才施用、擇善而從、善集眾智、善納群言。雖然曹操對荀彧、郭嘉、程昱等更看重一些,但總的來說,他一點也不「偏食」,並不單純倚重某一個人,每有大事,曹操總是集中群臣共同商議,充分聽取大家的意見,經過一番七嘴八舌之後,然後形成決斷。這與劉備、孫權僅依重幾個人,而這幾個人殫精竭慮、鞠躬盡瘁也難成大事形成鮮明對比。

  「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。」魏武曹操已經隨著歷史的濤聲遠去了,但是他的用人藝術,給予我們的啟迪卻歷久彌新。俄國著名的文學家契訶夫有言:「寫作的藝術,就是精鍊的藝術。」

  本書正是在大量曹操的生平、傳說和著作的基礎上,從便於今人掌握和運用的角度進行了深入的剖析,使本書在具有一定的知識性和趣味性,又具有較強的實用性。

 

目錄

第一章 用人不要用個人好惡,唯才是用
一、尋伯樂,攬人才,善於利用以人御人
1.選好「管官之官」
2.用好「管官之官」
二、善擇人,盡其才,仁者用仁,智者用智    
1.擇人任勢,「素皆不睦」亦可使如一人    
2.善於授權,「君命有所不受」    
3.用人以察為先,知人方可善任    
三、使權術,治人心,絕不能使大權旁落    
1.以利誘之,反客為主    
2.暫避鋒芒,後發制人    
3.移花接木,借屍還魂    
4.金箭射鹿,測試人心    
5.巧妙掩飾,釜底抽薪    
現代運用技巧:當其位,善其職,有多大勁使多大力    
◎技巧一:因事擇人,使人適其事    
◎技巧二:因人器使,使各有所宜    
◎技巧三:用盡其才,使竭才盡能    

第二章 獨特用人手段--恩不可專用,罰不可獨任
一、秉公執法,以威勢懾人心    
1.「設而不犯,犯而必誅」    
2.以法治人要在不徇私情    
3.「刑上大夫,法加於尊」    
二、重賞驅動,絕不貪天之功    
1.不可吝惜高官厚爵    
2.改革吏制最顯吸附力    
3.功不可獨貪,賞不可獨享    
4.「謀為賞本」,突出重點    
5.恩威並施,賞要與罰相結合    
三、直面挫折,笑出英雄本色    
1.成也英雄,敗也英雄    
四、人情世故,以哭勵眾人志    
1.善哭者,催眾人奮進    
2.不得法,徒增加內耗    
五、用人不疑,信任產生動力    
1.信任是最大的精神鼓勵    
2.焚書定心,過去一切一筆勾銷    
現代運用技巧:任則必信,善利人明賞罰    
◎技巧一:以利益差異激發進取之心    
◎技巧二:以賞罰分明激發奮鬥之心    
◎技巧三:以用人不疑激發報效之心    

第三章 英雄與梟雄的一線之隔
一、為自保,寧可我負人    
1.先下手為強    
2.能窺我心者不可留    
3.紅白臉相間    
二、治對手,必以狠為先    
1.大開殺戒,以殺立威    
2.只有永恆利益,無永恆朋友    
3.順我者昌,逆我者亡    
4.對於叛己者殺無赦    
三、為服眾,尋找替罪羊    
1.借頭撫眾,以安眾心    
四、用計謀,殺人不見血    
1.把燙手山芋甩給別人    
2.促使對方自相殘殺    
五、鏟障礙,不放虎歸山    
1.事關根本,絕無情意可言    
2.斬草不除根,終當受其害    
現代運用技巧:要成功,先學會進攻    
◎技巧一:借刀殺人,排除異己    
◎技巧二:隔岸觀火,坐收漁利    
◎技巧三:引蛇出洞,迎頭痛擊    
◎技巧四:落井下石,趁人之危    
◎技巧五:笑裏藏刀,暗中下手    
◎技巧六:以羊替罪,轉嫁危機    
 

詳細資料

  • ISBN:9789869208048
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 288頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >
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內容連載

用人不要用個人好惡,唯才是用
 
人之才情,在乎其用。治人攏心的宗旨就是讓各種人才任我駕馭,要達到的目標有三個:以少勝多,即少數人有效控制多數人;以劣勝優,即讓德才超己者甘心為自己效命;以低換高,即儘量降低人才成本。而用者之首,是為善任。善任則其能當其位;不善任,則如「駿馬力田」。正如毛宗崗所言:「歷稽載籍,奸雄接踵,而智足以攬人才而欺天下者莫如曹操。」
 
的確,曹操的御人謀略和權術獨有一格。
 
一、尋伯樂,攬人才,善於利用以人御人
 
--「龍欲升天須浮雲,人之仕進待中人」,只有舉薦成風,賢才方能湧進;「明主治吏不治民」,只有選好、用好「管官的官」,才能以少御多。
 
自古以來有雄才的統御者都非常重視從下至上推薦人才,春秋五霸之一的齊桓公就曾下令:「於子之鄉,有居處為義好學,聰明質仁,慈孝於父母,長弟聞於鄉里者,有則以告。有而不以告,謂之蔽賢,其罪五。」曹操為了其「掃平天下」的需求,也大力倡導舉薦人才,這一點,前文已有述。但是他還不僅止於此,曹操還看到了建立「選官管官」制度的重要性。
 
1.選好「管官之官」
 
從隋唐始,到清末止,中國的中央機構中,建有吏、戶、禮、兵、刑、工六部。歷史上,禮戶二部曾發生過爭「老二」的問題,但誰也不敢與吏部爭首。何也?吏部掌人權,吏部的官是管官的官。同是一級部,皇帝、丞相把吏部看得高於其他部,誰能爭?得罪了管官的官,恐怕「穿小鞋」,誰敢爭?歷代對管官的官的條件,一般要求較嚴,無論素質和品行,高於別部同品,看人家,比自己,覺得爭不過,這也是一個事實。
 
因吏部確實重要,所以,歷代有作為的君主,都注意發揮吏部作用,精心挑選吏部官員。三國時沒有吏部,尚書分曹治事,但吏部的雛型已經有了。曹操能夠推開「惟才是舉」的幹部路線,在很大程度上,靠的就是管官的官。
 
曹操為丞相,選用的第一個主管幹部的官員是崔琰。崔琰是經袁紹的提拔走上仕途的。因得罪了袁紹的兩個兒子,被「幽於囹圄」。曹操攻下冀州,任命崔琰為「別駕從事」。曹操高興地對崔琰說:「冀州真是個大地方,我查了下戶籍,可得三十多萬人。」崔琰說:「你這話說得不對,現在天下分裂,百姓受難,你不先想辦法醫治創傷,只計較得人多少,會失掉威信的。」曹操與崔琰頭一次談話,就挨了一記悶棍,這一棍,使曹操發熱的頭腦立時冷靜下來,莊重地向崔琰表示了謝意。
 

 

 

 

根據一份報告路透社,三星顯示器將於年底前停止生產傳統液晶顯示器。此舉出臺之際,該公司顯然正在將全部精力從傳統液晶顯示器轉向量子點技術組合。根據路透社的報導,ZDNet據報導,三星正在完全放棄液晶顯示器的生產,包括量子點增強的「QLED」液晶顯示器,他們的重組努力將集中在QD增強的OLED顯示器上。一項對傳統液晶顯示器市場產生重大影響的決定,意味著到今年年底,液晶顯示器市場將失去一家規模更大(且最知名)的製造商。 ... 就在去年,三星顯示器(Samsung Display)在韓國有兩家液晶顯示器生產工廠,在中國還有兩家液晶顯示工廠。早在2019年10月,該公司就停止了韓國一家工廠的生產,目前計劃暫停其餘三家工廠的液晶顯示器生產,原因是傳統液晶顯示器盈利能力低,供應過剩。 相反,該公司將把注意力轉向量子點增強的OLED顯示器。對於三星來說,這是一項新技術,它將有別於公司目前使用量子點來增強液晶顯示器的QLED顯示屏。三星此前宣布了他們的投資計劃。110億美元在QD-OLED的生產中,隨著公司準備結束傳統液晶顯示器的生產,這些計劃正朝著完成的方向邁進一步。 ... 為此,韓國兩條液晶顯示屏中的一條將被轉換為生產具有量子點增強的OLED面板的顯示器和電視。三星顯示器(SamsungDisplay)希望,與普通OLED面板相比,這項新技術帶來了前所未有的圖像質量和更低的成本,他們的巨額投資將帶來回報。與此同時,三星的長期計劃包括建造兩條qd-oded生產線,但目前尚不清楚這是否包括該公司在中國的任何設施,或者這些生產線在年底關閉後可能會發生什麼情況。 總體而言,三星並不是第一家也不是唯一一家減少生產的液晶面板製造商。LG顯示器(LG Display)已將其至少一家LCD工廠改造為OLED工廠,而松下(Panasonic)去年決定在2021年前停止液晶顯示器的生產。

 

 

 

 

 

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