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現在智能手機對我們來說越來越重要了，社交、生活、職場、支付等等，各個方面都與手機有著密不可分的聯系。而電量電池則是維系一部智能手機運作的關鍵，我們每天必做的事情就是給手機充電。為了讓手機電池耐用，我們得掌握正確的充電姿勢。那么如何才能正確的給手機充電呢？你一定得清楚這5個誤區，避免自己觸碰到，不然電池會加速損壞。誤區一：手機邊充電邊玩手機這絕對是最傷手機電池的一種玩法，有很多小伙伴會在一些情況，比如說游戲打到激烈精彩的時候、看電視劇的時候，手機提示沒有電了就會直接插上充電線接著玩手機。但不得不說邊充電邊玩手機是最受手機的一種做法，以后一定要避免杜絕經常出現這樣的情況。正確做法：杜絕邊充電邊玩手機，手機沒電就休息會兒，讓手機安安心心的充會電。誤區二：給手機充電過度日常生活中，有很多人都是晚上玩手機，玩到手機沒電了然后就直接給手機充電，自己就去睡覺了。這樣整夜整夜的給手機進行充電，其實對手機電池來說是沒有好處的。因為一部手機充滿僅需要一兩個小時左右，而一夜至少有七八個小時。你的手機一直在進行充電，后臺又開著APP一直運行著，充電器就會一直接著給你的手機充電，這樣循環往復，對手機電池來說自然是沒有啥好處的。正確做法：最好不要給手機充整夜的電，有機會就充電，哪怕只有幾分鐘也行，充滿就要拔掉充電線。誤區三：恰當的電池電量比例有很多人好奇手機電池處于什么百分比，再給手機充電才是最好的。其實電池電量比例也是有說法的，不是低于10/%，也不是低于50/%，更不是用完再充！正確做法：根據智能手機鋰電池的電量比例來說，我們要將電池電量比例維持在65/%到75/%之間，也就是說這個比例之間就可以進行充電了，隨時充電畢竟比用完再充好很多，這樣操作電池的使用壽命才會變得最長。誤區四：不用正規的充電器對于給手機充電的充電器，我們一定要用與該手機非常匹配的充電頭、充電線來充電。胡亂用其他牌子的充電器，對于手機來說都將存在著潛在的危險。正確做法：手機一定要用匹配的充電器，不亂用其他充電器。誤區五：不注意手機充電時的溫度我們在重度使用手機造成手機沒電的時候，不要直接就去拿充電器給手機充電了，我們還得注意一下手機的溫度，在溫度過高或者是溫度過低的情況下，嚴重可致使鋰電池發生爆炸。正確做法：避免手機出現溫度過高過低的情況，重度玩游戲的時候要去掉手機殼。好了，給手機充電的技巧就介紹到這里了

1在公司討論怎么更好地來做銷售時，一位同事講了一個事例。他有位共事過的同事，是個特別厲害的銷售，拿賣車來說，她每月至少售出十臺，業績遙遙領先與他人。當時我猜測這可能是個資深銷售，從業久，經驗多，人脈廣，所以能做到如此的業績。然而同事接下來的話卻出乎我的意料。同事說，這位銷售高手，只有兩年的銷售經歷，兩年前她還在超市當收銀員，轉行到汽車領域當銷售后，短短兩年時間就躍升為店長。為何她成長的如此之快呢？促使她取得成功的原因有很多，比如這位銷售高手，本身就對銷售感興趣，在開會培訓時，她會比別人更加積極、認真的聽講。又比如她本身是個肯上進的人，平常也比他人更努力。同事還講到，這位銷售高手連出去餐廳吃飯，都會找到對方負責人并與其溝通好，讓對方同意把她的名片放在收銀臺；或者是自費給對方定制一些，帶有自己和公司信息的餐巾等物品，投放在對方的場地里，通過這樣的方式來給自己引流。別小看了這些方式，她的很多客戶都是由此引過來的。從這位銷售高手引流的做法上，我發現促使她取得如此成就的原因，有一個容易被我們忽視的點，那就是：她懂得發揮人際“弱關系”的作用。2我們的人際關系大多分為兩種。一種是強關系，指的是我們最熟悉且經常互動的人，比如說我們的配偶、同事、密友等。另一種就是弱關系，也就是和我們聯系不頻繁的人，比如在一些活動中見過面的人。著名社會學家、斯坦福大學教授 Mark Granovetter，曾在上世紀70年代，專門研究了在波士頓近郊居住的專業人士、技術人員和經理人員是怎么找到工作的。他找來282人，然后從中隨機選取100人做面對面的訪問，發現100人中有54人是通過個人關系找到的工作。所以當一些人還在絞盡腦汁糾結于簡歷時，一半以上的工作已經讓那些有關系的人先拿走了。但這里的重點不是“靠關系”，而是“靠的什么樣的關系”，Granovetter的研究發現：在這些靠關系找到工作的人中，只有16.7/%每周至少見兩次面；而55.6/%的人每年至少能見到一次；另有27.8/%的幫忙者則一年也見不到一次。若按照二八法則來分，大概就是不到20/%的工作機會源自強關系，剩下80/%都是弱關系貢獻的。也就是說，弱關系是帶來新機會的關鍵。意味著，能給你帶來利處或機會的人脈，很可能是你不常聯系或見面的人。他們基本上不在你當前熟悉的社交圈里，跟你交往不頻繁，但在你需要的時候，他們卻有可能發揮大作用。3我們應該經營好自己的人際“弱關系”。弱關系不僅能給我們帶來新機會，還有其他作用，比如，給我們帶來一些原本難以獲取的信息。在強關系中的人，跟自己的生活幾乎重合，平常談論的話題也都基本了解，信息很多都是重復的；而那些久不聯系的人，他們可能掌握了很多我們并不了解的情況，從他們那，我們能接觸到更多新信息、新觀點和新知識。也就是我上文中提到的那位同事，他告訴我們，平常他會主動去跟同行、客戶或者是以前共事過的同事交流。這些人跟他交往并不頻繁，但時不時地聯系一下，他總是能得到一些收獲，比如知道了最新的銷售模式、有效的管理方法等等。他說，這是他在自己公司接觸不到的，只有走出去，你才可能了解最新的玩法。事實上，只有你多出去走走，你才能感受到更多變化，讓自己的眼界、見識得到提升。而當你走出去接觸到更多人，才有可能壯大自己的“弱關系”，讓自己的社交圈子積累更大能量。這里最最關鍵的是：你要主動。

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