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其他資訊

內容簡介

厚黑者，故名思義，會做人，會做好人，看似壞人，又似好人，好壞的權衡，乃在厚黑之道的運用。　　

在現今的工商社會裡，人人皆有一套處世哲學，老闆之於員工，員工之於老闆，往來之道皆應用心經營，才能俾使上下各盡其能，又互相尊重，為共同目標及理想而努力。　　

在此書裡，列舉歷代厚黑之術，使人明晰古人如何運用厚黑以掌握、創造及發揮長才。在明白了古人的做人、用人、求官及升官之道後，不妨套上現代社會的模式，截長補短，再將厚黑之術之菁華，運用在人際關係上、順應時勢以及認清如何掌握立業的時機，為自己創造成功的未來及和諧的關係。　　

總而這之，在洞悉古人為人之道後，厚黑之術不僅有利於人與人之間的相處，更是洞察成功的契機。

作者簡介

黃光榮　
湖北荊州人。香港中文大學社會工作系畢。現為報社記者。自幼酷愛讀書寫作，著有《母親‧詩‧我》、《雨天的情懷》、《歷代名人的生活智慧》等書。

徐　東　
美國芝加哥大學社會系畢。現任職雜誌社業餘編輯。自幼熱愛文學，中學時即開始在學校文學刊物上發表作品。著有《春之眸》、《古代聖賢座右銘300句》、《車城的脊梁》等書。

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  作者： 黃光榮，徐東    新功能介紹
• 出版社：風雲館    新功能介紹
• 出版日期：2002/07/30
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲血乾掉後的樣貌。（圖／陳姓員工提供，請勿隨意翻拍，以免侵權。） 記者陳怡伶／採訪報導 不給休息，也要留下血跡做紀念！新北市一名陳姓超商員工在「爆怨公社」發文說，7日準備要關閉店內某休息區的燈，發現6名國中生不肯離開位置，好不容易驅趕成功，她卻看見位置上有一灘會「反光」的血跡，還聽到國中妹妹辯解說「是檳榔渣」，讓她理智瞬間斷線。 陳姓超商員工接受《ETtoday新聞雲》採訪時表示，4女2男共6名國中生7日晚間7時來店中消費，在後方休息區享受餅乾、飲料、關東煮等食物，「但此區開放時間為早上6點至晚上8點，員工得把椅子抬起來打掃，並關掉這區的電燈，當時我想說快要8點了，就『好心』去提醒6名國中生，結果只得到『好』的答案。」 ▲另一張椅子上的血跡。 6名國中生屁股彷彿黏在椅子上一樣，到8點後也不肯離開，還把垃圾堆積整個桌面，直到被陳姓員工恐嚇「叫店長出來」，他們才不甘願起身。陳姓超商欣喜這些人終於走了，卻看見椅子上有一灘會反光的血水，讓她尷尬問說「有誰那個來嗎...？」只見對方4名女生立刻轉身離開，丟下她一人面對。 陳姓員工表示，女生們互看還互問「妳嗎？」、「喔不是」，然後就這樣走掉了，她忍住怒氣般起隔壁椅子，結果又見到一張血椅，「我的理智線瞬間爆掉，我實在太氣了，但還是默默拿出酒精與強力清潔劑，用力清洗白色椅子，我邊擦邊想吐...。」 ▲原PO透過熟客去問清楚，結果得到「檳榔汁」的答案。 陳姓員工還發現國中生同行裡有一熟客，她就透過這客人聯繫到「流血」的少女。陳姓員工表示，「那女生竟然說『那是檳榔汁』，她是當我沒有來過月經嗎？還是們看過檳榔汁！」 網友看了紛紛表示，「她的鮑魚會吃檳榔吧！」、「外漏還不處理，搞到第2張椅子也是血...這女生也真不知道怎麼形容了...」、「天啊，一點羞恥心都沒有，我都會擦乾淨」、「就算她進去廁所，衛生棉一定也是攤開亂丟！！！！！」、「這種情況要換褲子了，便利商店有賣褲子？」、「傻眼有夠噁心的= =」、「像這種的包尿布最快了，不管誰姨媽來絕對安全感爆表！」。  

▲原PO看到新人的姓氏超特別，上傳和網友分享。（圖／翻攝爆料公社粉專） 網搜小組／綜合報導 新人結婚時，會將雙方的姓氏寫下代表兩個家庭的結合，一名網友在路邊看到一對新人的姓氏竟意外組成「生活用品」，好玩的諧音讓他直接分享。 該名網友在臉書社團「爆廢公社」發文說，「有網友看過更奇特的嗎」？照片中可以看到，蔡姓和藍姓新人貼出的喜宴公告，竟組成「蔡藍（菜籃）」的諧音。 網友看完紛紛留言，「這時候只能推 游竇府了」、「曾蘇府」、「還好不是姓杜的與姓藍的結婚」、「我超想找姓『鮑』的唷！鮑俞」、「我姓尤，未來的余小姐在哪呢」、「我朋友是宋鐘」。 「我跟我老公…曹先生+崔小姐」，許多苦主紛紛出面，「我老公姓牛 他的奶奶姓史」、「我跟我老公，謝洪喜宴」、「我比較慘，陳施」、「以前在永和補習班打工，有一位男老師姓閻、一位女老師姓羅，長跑多年後結婚，但其他老師開玩笑說不敢去吃『閻羅府』的喜酒」。

 我在彼得．杜拉克身旁的一年：杜拉克的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值〔附｜杜拉克187個關鍵管理原則一覽表〕

　　▌全面閱讀杜拉克的著作很有益，但也很花時間。
　　拜本書所賜，我們現在可以一口一口地品嘗杜拉克的慧見。——《華爾街日報》

　　▌本書提供了值得我們花一年時間去學習的領導課。——《公司雜誌》（Inc.）

　　彼得．杜拉克（Peter Drucker）是原創的思想大師，
　　他有關管理、創新、領導、效能和適應轉變的見解，奠定了現代商業智慧的基礎。
　　杜拉克也是許多商業、政府和非營利組織重要領袖的導師，這是他非常重視的一個角色。
　　《我在彼得．杜拉克身旁的一年》這本書，將讓你親身體驗這位大師的指導。

　　本書作者約瑟夫．馬齊里洛（Joseph A. Maciariello）是杜拉克的學生，也是他的長期工作夥伴，兩人共事長達二十六年之久。馬齊里洛由杜拉克的所有著作、未發表作品和日常軼事中提取精華，編寫為簡易的52週教練課，突顯杜拉克有關領導、個人效能和使命導向策略的關鍵見解。本書引用在杜拉克指導下大獲成功的個人和組織的事例，更包括圍繞當週主題的額外閱讀材料和省思，供讀者深入思考或促進腦力激盪，協助讀者將相關訊息融入日常工作中。

　　這一年52週的杜拉克教練課，涵蓋杜拉克認為有關領導與管理的最重要課題，例如：

　　● 領導者必須把心思放在要事而非急事上。這是一個人能否由事務員晉升為領導者的一大關鍵。
　　● 管理是人類的一種活動。無論在組織內外，程序都必須為人服務。
　　● 個人效能有賴設定清晰的使命和做正確的事，而非只是把事情做完。
　　● 管理層（尤其是最高層）的接班安排十分重要，而且往往是一場豪賭。
　　● 高層如果不願意讓某個人的品格成為下屬的榜樣，那就絕對不該任命他擔當高位。

　　馬齊里洛曾與杜拉克合作撰寫數本著作，對杜拉克的思想及實踐有極為深刻的理解。本書堪稱當代最豐富、最完整的杜拉克指導手冊，閱讀本書，就如同這位傳奇大師親自指導，讓每個人都可以是杜拉克課堂裡的學生。

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