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其他資訊

 

 

未必與生俱來,可以後天鍛煉——
外貌+性感+打扮+社交技巧=姿本力

  全面分析「姿本力」的第一本書
  .從幾歲起外貌開始變得重要?如何從小培養姿本力?
  .姿本力如何衡量?在日常生活如何運作?
  .女性一般比男性更注重外在形象,但男性因外表獲得的金錢效益為何多於女性?
  .如何利用自身的姿本力改變現狀,爭取更好的待遇?

  為什麼有些人過著魅力四射的生活?他們充滿吸引力,活力十足,親和力滿分,好感度爆表。人人都想接近他們,敞門相迎——關鍵就在於姿本力(erotic capital)——那是主宰我們工作、成敗、人際關係的核心,我們卻不曾認真看待並善加運用。

  美貌或許來自先天的優勢,但姿本力並不僅止於外表,而是涵蓋個人風格、穿著打扮與社交技巧的全方位個人資產,就如同經濟資本、文化資本、社會資本,可經由後天的努力達致某種成果。姿本力已逐漸成為現代社會中最重要也最有價值的資本,具有強大的經濟與社會價值,絕對不容忽視。

  社會學家凱薩琳.哈金以這本開創性的著作,試圖讓大家理解姿本力對人生的影響,就和財力、智力、學歷、人脈一樣重要。她將以實證說明這股強大的力量如何從小培養、探討男性和女性應如何在人生中善用此一優勢,並檢視姿本力對各種活動的影響——從交友、婚配、求職、經商,以至各種社交場合,姿本力都是決定成敗的關鍵。哈金也探討在現代社會中,為什麼姿本力明明愈來愈重要,大家卻避而不談,甚至污名化此一優勢,例如譏諷某人除了外貌一無是處,或貶低美貌的成功女性不過是靠著身體向上爬——但事實上,許多優秀人士,不分男女,多半是才貌兼備的。

  實力至上的資本主義價值觀,總是大力推崇善用個人實力獲得利益者;充分利用姿本力的人,也應該獲得同樣的推崇。本書的目的就是呼籲大家了解姿本力的經濟與社會價值、正視美麗與歡愉,為自己在人生各方面都爭取更好的待遇。

作者簡介

凱薩琳.哈金 Catherine Hakim

  倫敦政策研究中心(Centre for Policy Studies in London)社會學家,專長是研究勞力市場社會學、社會態度的改變、女性就業,以及女性社會地位的理論。

譯者簡介

洪慧芳

  畢業於國立台灣大學國際企業學系,美國伊利諾大學香檳分校MBA,曾任職西門子公司、花旗銀行,目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作。譯有《安東尼波登.半生不熟》、《大賣空》、《老千騙局》、《社群新經濟時代》等書(以上均由財信出版)。

 

 

  • 原文作者:Catherine Hakim
  • 譯者:洪慧芳
  • 出版社:財信出版    新功能介紹
  • 出版日期:2012/08/29
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

▲一名日本父親在日枝神社抱著女兒。(圖/達志影像/美聯社) 國際中心/綜合報導 找不到親人來參加婚禮?日本的「租老爸」服務可以解決這個窘境。52歲的Ryuichi Ichinokawa於24日向彭博社(Bloomberg News)表示,他2006年在東京成立人員出租的計畫(Heart Project),其中「家人替身」最昂貴,一位就要索取3萬日圓(約台幣8260元)。 Ryuichi Ichinokawa在文中表明出租規定,不希望客人對服務人員投以感情,也不接受非法要求,大約有20至30%的顧客是為了婚禮而掏錢,另外有30到40%是為了應付「介紹對象給家長」而租人,其中客戶年齡層落在20到40歲之間。 「有人告訴自己的父母有女朋友,結果他根本沒有,我誠實告訴他,那樣很愚蠢。」Ryuichi Ichinokawa認為,日本人太在乎自身的外表,過度擔憂自己在別人眼中的模樣,「很多時候,人們是為了虛榮心而找上我的服務。」 最初,他先是獨自進行這份特殊工作,接著有越來越多客人要求,「有些想要租女人、有些想租年輕人、有些想要60年代的男人。」隨後,他才開始招募員工,目前雇用的人員大部分都為業餘性質。 文章最後寫道,「有時候我問自己,如果我不提供服務給那些人呢?或許只會換來一陣的尷尬,也有可能,會更加深他們生命中的傷痛。」 ★圖片為版權照片,由路透社供《ETNEWS新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經路透許可,不得部分或全部轉載!

 ▲台達電參展國際自動化智慧大展。(圖/記者周康玉攝) 記者周康玉/台北報導 台達電(2308)執行長鄭平今(6)日親自上陣,為智慧製造與工廠自動化市場擔任宣傳大使的角色。他指出,智慧工廠雖然成本高昂,但換算下來,一套完整的智能產線使用三年就等於請一個直接人員的費用,三年就回本了,人其實比機器人還貴。 台達電今日在台北國際自動化工業大展出彈性多工智慧產線,台達電機電事業群總經理劉佳容提到,由於智慧工廠成本高昂,對於想升級的廠商來說,不建議一步到位,應搭配競爭策略,訂定實施順序。鄭平補充,其實智能產線一點都不貴,貴是貴在間接單位的人員,和原來沒有而必須建立的基礎建設,因為設備升級後,缺的是管理這些設備的人才,因此花錢的是人才,甚至有時候不是錢可以解決的。 鄭平解釋,一套智能產線設備不會只有用三年,但他以中國直接人員人事成本為例,一個人力月薪5000元,一年六萬,但因為日夜要輪班就是12萬/年,三年下來是36萬,但他坦言,一套智能產線設備連36萬都不到,因此買一套智能設備等於三年就回本。 這也點出他們本身經常遇到「請不到人」的問題,鄭平表示,在台灣如果要徵直接員工(作業員),可能三個月都找不到人;在中國,也是高流動率,都會帶來不少招募、人員訓練的成本,產品品質也在人員流動中降低。 ▼台達電執行長鄭平參加台北國際自動化智慧大展。(圖/記者周康玉攝)

 

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